Quarta-feira, 01 de Abril de 2020
 
Ex.: vendedor, balconista e etc.
 

A Evidência Recursos Humanos é  formada por profissionais com vários anos de experiência no mercado de gestão empresarial, atuantes tanto no ramo de consultoria em gestão, quanto como gestores de empresas. Esta pluralidade profissional sobre a gestão empresarial garantem a Evidência Recursos Humanos uma visão ampla, tanto no aspecto teórico quanto prático, sendo a base do nosso sucesso.

Temas de atuação da Evidência:

- Apoio em Processos de Licitação (análises e recursos);

- Recrutamento e seleção: Consiste na prestação de serviços para atender uma necessidade primordial das organizações: A escolha dos colaboradores para preenchimento dos cargos em seu quadro efetivo ou temporário de pessoal, em conformidade com o perfil e critérios estabelecidos pelo cliente. Fase do processo seletivo:

Identificação no mercado de trabalho do profissional com o perfil estabelecido pelo Cliente;

Entrevistas por competências;

Testes práticos;

Dinâmica de Grupo;

Avaliação Psicológica;

Avaliação Grafológica.

- Avaliação psicológica: Avaliamos o ritmo e qualidade de trabalho, inibição, relação, depressão, temperamento, inteligência, depressão, ansiedade, inteligência, autonomia, capacidade de concentração, dentre outros.

- Seleção de especialistas: A seleção de especialistas inclui as etapas de atração, avaliação estratégica e de competências.

> Atraimos profissionais em níveis estratégicos e de liderança, utilizando processo de busca diferenciada. Aqui o foco é encontrar profissionais em níveis estratégicos e de liderença que atendam ao perfil do cargo e a cultura coporativa.

> Avaliação estratégica: Avaliação de performance individual e de equipes potenciais para liderança de profissionais estratégicos em processo de seleção interna, job rotation, sucessão familiar e outras movimentações corporativas.

> Avaliação de competências: Entrevistas padronizadas e personalizadas, visando a avaliação do profissional de acordo com as competências necessárias para o cargo.

 - Diagnóstico de RH: Avaliamos a estrutura e/ou funcionamento da área de RH e traçamos um mapa detalhado da organização. Nosso diagnóstico contempla planos de ação detalhados com cronologia adequada para a sua implantação e acompanhamento.

 - Plano de cargos e salários: Desenvolvemos e auxiliamos no gerenciamento do Sistema de Gestão de Cargos e Salários através de estruturação, mapeamento e descrição dos cargos existentes e o planejamento completo de remuneração para cada cargo dentro da empresa.

 - Pesquisa de clima organizacional: Identificamos o clima, o ambiente e as condições de relacionamento colaborador/empresa, servindo como base para a formulação de estratégias de mudanças e reformulações estruturais. Desenvolvemos a análise, diagnóstico e auxiliamos na elaboração de planos de ações voltados para a melhoria da qualidade, do aumento da produtividade e de avaliação de políticas internas.

 - Avaliação de desempenho: Analisamos o desempenho de cada profissional através das metodologias 90°, 180° e 360°. Disponibilizamos dados para a avaliação de performance, aprimoramento das práticas e alinhamento de acordo com o desempenho e a competência esperada para o cargo. Oferecemos feedback aos nossos clientes sobre o desenvolvimento de sua equipe e identificamos os pontos que necessitam atenção e ações de intervenção para gerenciar pessoas de forma mais eficiente.

 - Pesquisas: Realizamos pesquisas para obtenção de dados e informações sobre clima interno, salários, melhores práticas, retenção de talentos, metodologias, competências e outras variáveis de estudo que a empresa necessitar.

 - Business plan (plano de negócios): Desenvolvemos estudos e análises do ambiente de negócios da empresa, apontamos oportunidades, ameaças, tendências e estratégias empresariais. Elaboramos um plano de negócios voltado a orientar as ações de nossos clientes por um horizonte de médio e longo prazo.

 - Treinamentos: Consiste na realização prévia com levantamento situacional para elaboração de Projetos para Treinamentos de acordo com as necessidades de cada Organização. O processo de desenvolvimento de pessoas articulado para competências, envolve:

> Avaliação das competências e habilidades;

> Análise de carências e mapeamento das necessidades;

> Levantamento do perfil dos colaboradores com relação às competências, habilidades e conhecimentos exigidos;

> Plano de treinamento baseado nas carências individuais e de cada equipe.

Dentre os treinamentos comportamentais disponibilizamos entre outros:

• Relações Interpessoais;

• Desenvolvimento de Liderança;

• Qualidade no Atendimento ao Cliente;

• Desenvolvimento de Equipes;

• Administração de Conflitos - Causas e Soluções;

• Motivação;

• Liderança.